Projekt współfinansowany przez Unię Europejską
ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Działania 2.2
„Otwarte Innowacje – wspieranie transferu technologii” Programu Operacyjnego
Inteligentny Rozwój.
Cele projektu
Nadrzędnym
celem projektu jest uzyskanie wsparcia finansowego dla przedsiębiorstwa (MSP)
na zakup licencji na wysoce innowacyjną technologię od lidera w branży ERP
Comarch S.A, która umożliwi wdrożenie innowacji procesowej w naszej firmie.
Firma spełnia inicjatywę prezentowania dobrych praktyk wśród przedsiębiorców,
stając się liderem wdrażania niezwykle nowoczesnych rozwiązań usprawniających
zarządzanie biznesem. Comarch ERP XL posiada narzędzia do strategicznego
planowania produkcji, świadczenia usług, umożliwiając wdrożenie innowacji
procesowej na wielu polach.
Planowane efekty
Nabywana
technologia będzie służyć wdrożeniu do przedsiębiorstwa innowacji procesowej,
która będzie obejmować szereg udoskonaleń wpierających zarządzanie
przedsiębiorstwem w zakresie optymalizacji produkcji, usprawnienia oferowanych
usług, kwestii księgowych, sprzedażowych oraz handlowych. Pozwoli to na
obniżenie kosztów jednostkowych oraz wpłynie na podniesienie jakości
oferowanych produktów i usług (eliminacja błędów ludzkich), a także skrócenie
czasu dostawy w miesiącu (system zakupowo-sprzedażowy). W konsekwencji zostanie
zwiększony udział w rynku, a także ze względu na osiągnięcie wyższego poziomu
funkcjonowania wszystkich działów (usprawnienie przepływu informacji,
dokumentacji), istnieje możliwość jeszcze silniejszego wybicia się na tle
konkurencji i zdobycia nowych rynków zbytu.
Jej
wdrożenie na podstawie innowacji procesowej pozwoli na skuteczne zwiększenie
wydajności produkcji oraz sprzedaży w skali roku, dzięki zaimplementowaniu
personalizowanych modułów oferowanych przez firmę Comarch. Należą do nich m.in.
moduł handlowy, sprzedażowy (obejmujący liczne warianty promocji, które
wpływają na decyzyjności potencjalnie zainteresowanego klienta). Dodatkowym
atutem rozwiązania jest efektywne zarządzanie dostępnością niezbędnych
materiałów (części zamiennych) oraz pozostałych zasobów (serwisantów), które
pozwalają na zwiększenie terminowości realizacji zamówień klientów na usługi
(produkty), a także zwiększenie rentowności. Zwiększenie poziomu dotychczasowej
sprzedaży, dzięki wdrożeniu innowacji procesowej pozwoli na zwrot kosztów inwestycji
w relatywnie krótkim czasie. Dodatkowo, w wyniku zaimplementowania nowego rozwiązania,
jakim jest innowacja procesowa możliwe jest generowanie rok rocznie większych zysków.
Szacujemy, że zastosowanie ERP w 2019 roku pozwoliłoby nam ograniczyć koszty zakupu
materiałów o około 150 tys. zł, natomiast koszt usług zewnętrznych związanych z
logistyką zmniejszony byłby o około 70 tys. zł. Podane kwoty są kwotami
minimalnymi. Z dużą dozą prawdopodobieństwa oszczędności byłyby znacznie
większe, jednak finalne określenie tych parametrów możliwe będzie dopiero w
fazie wdrożeniowej.
Dzięki
realizacji projektu zostanie zwiększony poziom technologiczny przedsiębiorstwa,
począwszy od optymalizacji procesów produkcyjnych, komunikacji, zarządzaniami
danymi, podwyższenia efektywności sprzedażowej, po obniżenie kosztów związanych
z realizacją wielu innych procesów biznesowych (w tym obiegu dokumentów).
Kolejną korzyścią jest także dynamiczne rozwijanie się przedsiębiorstwa bez
potrzeby angażowania się w czasochłonny i bardzo kosztowy proces prowadzenia
prac B+R wewnątrz firmy. Z uwagi na możliwość nabycia gotowej technologii
oszczędzamy czas oraz pieniądze związane z alternatywnymi pracami B+R, które
mogłyby w konsekwencji nie przynieść oczekiwanych efektów, które są
gwarantowane przez rozwiązanie Comarch.
Nabywana
technologia wpłynie także na poprawę struktury przedsiębiorstwa, poprzez
zwiększenie wydajności zaangażowanych pracowników Genpower (podział obowiązków,
kontrola, podniesienie poziomu decyzyjności Kierowników) oraz maszyn/urządzeń
oraz obsługę bieżącą oraz planowaną magazynu (monitorowanie bieżącego stanu
zapotrzebowania). Ulegnie także skróceniu czas realizacji poszczególnych
procesów. Zmiany organizacyjne będą dotyczyły także poprawy komunikacji i
wymiany informacji między pracownikami Genpower a potencjalnymi klientami. W ramach
technologii będzie także możliwość obsługi stałych klientów z wykorzystaniem
platformy B2B.
Wartość projektu
814 400,00 PLN
Wkład Funduszy Europejskich
562 785,00 PLN
Firma Genpower Sp. z o.o. uzyskała dotacją na kapitał obrotowy z Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości.
Cele
projektu:
wsparcie przedsiębiorców, którzy w związku z zakłóceniami w funkcjonowaniu
gospodarki na skutek wystąpienia pandemii COVID-19, znaleźli się w trudnej sytuacji ekonomicznej. Wsparcie będzie przeznaczone na finansowanie
kapitału obrotowego w celu zaspokojenia pilnych potrzeb przedsiębiorcy w
zakresie płynności i przezwyciężenia trudności finansowych, które zaistniały
wskutek pandemii COVID-19.
Planowane
efekty: celem
projektu jest niezaprzestanie działalności przedsiębiorstwa w okresie, na jaki
udzielona jest dotacja (01.07.2020 - 30.09.2020).
Wartość
projektu:
115 545.78 zł
Kwota
wsparcia udzielona z Funduszy Europejskich na pokrycie kosztów
kwalifikowalnych:
115 545.78 zł
Firma Bartosz Dybowski GENPOWER otrzymała
dofinansowanie na realizację działania 6.1 Programu Operacyjnego Innowacyjna
Gospodarka 2007 - 2013. Projekt jest współfinansowany przez UNIĘ EUROPEJSKĄ ze
środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego.
Tytuł projektu: Wejście firmy GENPOWER na rynki
zagraniczne
Dotacje na innowacje. Inwestujemy w Waszą przyszłość.
